蚌投集團(tuán)黨委新時(shí)代新?lián)?dāng)大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，所屬各單位迅速行動(dòng)起來，分別召開動(dòng)員會(huì)，對標(biāo)“兩個(gè)中心”，把企業(yè)發(fā)展置身于蚌投集團(tuán)的職能定位和發(fā)展大局中審視謀劃，努力以大討論活動(dòng)成效促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)?，F(xiàn)摘編蚌房集團(tuán)等7家子公司主要負(fù)責(zé)同志在動(dòng)員會(huì)上的講話供參考借鑒。

蚌房集團(tuán)：緊緊抓住蚌埠市加快建設(shè)“兩個(gè)中心”這一歷史機(jī)遇，積極踐行新發(fā)展理念，深耕房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，加快重塑沁雅地產(chǎn)品牌，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)開發(fā)主業(yè)步入高質(zhì)量、良性化發(fā)展軌道；堅(jiān)持對標(biāo)安徽水利等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，認(rèn)真剖析查找公司主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)創(chuàng)新拓展等方面存在的短板和問題，引導(dǎo)鼓勵(lì)子公司結(jié)合自身主業(yè)特點(diǎn)和公司重點(diǎn)項(xiàng)目有針對性的拓展新業(yè)務(wù)，逐漸向多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；依托現(xiàn)有地產(chǎn)項(xiàng)目積極優(yōu)化融資渠道，加強(qiáng)工程建設(shè)、地產(chǎn)營銷策劃等高素質(zhì)人才培養(yǎng)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司專業(yè)化規(guī)范化經(jīng)營管理水平，全面推動(dòng)公司提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展。

能源集團(tuán)：堅(jiān)持對標(biāo)中心提升職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，打造一支綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，在提升能力上勇?lián)?dāng)。堅(jiān)持對標(biāo)中心重塑發(fā)展模式。優(yōu)化集團(tuán)資源配置和調(diào)整，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在提升集團(tuán)發(fā)展速度、規(guī)模和質(zhì)量上勇?lián)?dāng)。堅(jiān)持對標(biāo)中心提高創(chuàng)新意識(shí)。積極拓寬融資渠道，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資，推進(jìn)子公司混合所有制改革，探索集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，在提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率上勇?lián)?dāng)。

天潤化工：對標(biāo)目標(biāo)定位，從企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營指標(biāo)上進(jìn)行分析討論，進(jìn)一步看清企業(yè)的差距和機(jī)遇，重點(diǎn)解決標(biāo)準(zhǔn)不高、思路不清問題；對標(biāo)企業(yè)發(fā)展成效，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、市場開拓、拳頭產(chǎn)品、產(chǎn)品系列化等方面提質(zhì)增效，以更大的格局、更高的標(biāo)桿、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作更高質(zhì)量發(fā)展；對標(biāo)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，通過市場化方式引進(jìn)、選聘中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營活力。

中環(huán)水務(wù)：對標(biāo)先進(jìn)理念找差距，強(qiáng)化思想觀念創(chuàng)新。持續(xù)深入推動(dòng)思想解放，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、思想道德建設(shè)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的能力，開創(chuàng)供水事業(yè)發(fā)展新局面；對標(biāo)目標(biāo)定位找差距，強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識(shí)。堅(jiān)持對標(biāo)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)對供水生產(chǎn)運(yùn)營過程和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)放在各項(xiàng)工作的優(yōu)先位置，一切從城市建設(shè)大局出發(fā)，做好供水服務(wù)保障，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境；對標(biāo)工作作風(fēng)找差距，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神。堅(jiān)持奮勇爭先、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)把差距找出來，把標(biāo)桿立起來，把措施實(shí)起來，為“兩個(gè)中心”建設(shè)、全面完成年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

擔(dān)保集團(tuán)：堅(jiān)持對標(biāo)提速，勇于對標(biāo)趕超。利用省擔(dān)保協(xié)會(huì)交流平臺(tái)，對標(biāo)合肥興泰擔(dān)保公司，針對非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)考察。堅(jiān)持對標(biāo)提效，在解放思想上發(fā)力。拉高工作標(biāo)桿，找準(zhǔn)自身差距，明確改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓落實(shí)完成。堅(jiān)持對標(biāo)提質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不斷提高金融服務(wù)水平，支持小微“三農(nóng)”和我市玻璃行業(yè)、電子制造、汽車配件、倉儲(chǔ)物流等行業(yè)快速發(fā)展，為全市民營經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，匯聚起建設(shè)“兩個(gè)中心”的磅礴力量。

中城創(chuàng)投：對標(biāo)省內(nèi)先進(jìn)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及基金管理公司找差距，明確目標(biāo)、勇于擔(dān)當(dāng)，全力打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)投資品牌，為我市建設(shè)“兩個(gè)中心”，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)；積極推進(jìn)天使基金和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基金投資進(jìn)度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的篩選、盡調(diào)及投后管理工作，全面完成市級(jí)目標(biāo)任務(wù)；進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力，對標(biāo)省內(nèi)優(yōu)秀投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等管控模式，利用省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等機(jī)會(huì)，推動(dòng)投資團(tuán)隊(duì)多看項(xiàng)目、實(shí)地考察、增加交流、開拓眼界。

項(xiàng)目管理公司：針對項(xiàng)目需求配備專業(yè)工程師，管理人員立身要正，勇于承擔(dān)責(zé)任，深入項(xiàng)目一線克堅(jiān)攻難，邊管理邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提示，實(shí)實(shí)在在的解決項(xiàng)目遇到的各種問題；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向行業(yè)里優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，橫向比較找差距，認(rèn)認(rèn)真真的解決自身存在的問題和不足；進(jìn)一步認(rèn)清差距、拉高標(biāo)桿，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，激發(fā)斗志、擔(dān)當(dāng)作為，從一個(gè)工程建設(shè)者的角度出發(fā)為蚌埠市加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)中心”履職盡責(zé)。